以終為始，制訂行動方針，是團體行動常有的假設。
有終局思維的人，念茲在茲的，是他對於最後一刻的想像。
如果一直有在關注國際的防疫情形，也瞭解各國進入社區感染後，政府層面、醫療層面、社會層面的各種恐懼史，對於「如何勾勒臺灣的未來」，在媒體對於疫苗挑三揀四，在群眾驕傲歌舞昇平之際，依然該保有謹慎地樂觀，準備隨時面臨巨變時，備戰，挑整步伐的空間。
幾天前，雙北進入第三級警報，看到眾人奮力猛傳「世界看好了台灣只示範一次XXXX」。
當下非常想制止。因為已能想像，若幾天後成效不如預期，集體挫敗的情緒，可能又將把這座島嶼帶往另一種更失控的光景。
想起一句話：
「知識，就是力量；無知，給你更大的力量。」
在群眾齊心歡騰時，打定主意持續扮演黑烏鴉，是很澆冷水的行為。更合乎中道的方案，也許是皮裡陽秋，按耐反感，持續盡好本分，等待時間驗證。
嘗試想像，幾天後，某一週的確診數字開始有效壓制，逐漸平穩低於100，我相信，儘管指揮中心屆時仍積極宣導避免外出，週末的淡水、陽明山，仍有可能出現一群「趁著無人遊山玩水免排隊」的僥倖者。
5/16，臺灣首次升級到第三級警戒時，我在日記裡寫給了自己這麼一段話。
「失敗迎擊，切莫過度悲觀；勝利造訪，不要得意忘形。」
看著那些週間大罵政府臺灣的病毒早已滲透失控，週末又再揪著好朋友趁機出門遊玩的同一群長輩，我知道有許多人為此感到憤怒，但如果這正好就是你家的長輩，面對外界，你如何應對？
「究竟，我們會是堅守到最後的人，還是走到一半，環顧四周，能僥倖就鬆懈的人？」
撇開我們始終無法預測掌握的外交政局、內政命令，當個人自律，勢必成為下半場主宰臺灣戰局的最後關鍵，也許這一題，我們現在就來問一問自己。
（影像來源：Pixabay）
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（以下轉錄自 Albert Zheng，2021-05-25）
- 統計生產線的塞車
生活在現代世界的我們，習慣透過「數字」去理解世界，習於用量化形式把災難 (Hazard) 轉化為可預測、管理的風險 (Risk)；Peter Bernstein 早在 Against the God 一書闡述過，量化的風險概念，是人類得以邁入現代世界的關鍵。
但作為統計數字終端消費者的我們，常會忘記有些數字需要被生產，忘記「取樣調查、檢驗量測、匯報統計」需要的人力勞動、成本與時間，忘記數字與真實的距離（全球疫情統計都存在低估的黑數，包括美國Fauci 也認為官方58萬人死亡低估，實際應有90萬）。
就像有時台積電訂單旺，工廠產能全開也無法及時消化，就會拖延出貨；當疫情爆量，也很可能超過原本規劃的篩檢通報量能，導致數字無法以原有節奏確認。如果不調整流程或資訊呈現的形式，那就只能滾動式的修正補登——或用陳時中創造的詞，稱「校正回歸」。
5月22日登場的「校正回歸」，第一時間帶來的錯愕是必然的，畢竟其衝擊到公眾對於先前公布數字的理解，甚至可能危及對指揮中心的信心。但回歸本質，此舉只不過代表過去匡列、篩檢、通報這條「統計生產線」，無法再以「日更」的節奏，緊追疫情擴散程度。
這，毋需一些人詮釋的「蓋牌」惡意；同樣的，更不用編出「地方政府拖延」這種假故事。 - 篩檢量能與新SOP
出現讓人錯愕的「校正回歸」，有通報流程繁瑣的問題（後已簡化），有資訊溝通格式的因素（例如有人建議仿紐西蘭，合併確診與可能個案為單一統計；也有人建議改採七天平均值，不過分重視單日數據），不過最關鍵的，仍是過往篩檢流程，在疫情爆發下量能不足的問題。
光從今天公布的統計數字，就不難發現通報的38.8萬案，與「排除＋確診」的34.5萬案間，存在4.3萬結果未明的懸案，近乎是當前每日PCR篩檢量1.6萬的2.7倍。而光是昨天一天通報的2.36萬案例，也已超過過去單日的量能。
篩檢量能為何不足？《報導者》刊出的〈科學防疫的缺口〉一文有深入調查，我不贅述。過往指揮中心的決策如何評價，也留給各位心證。
5月23日，指揮中心宣布將加大補助採購儀器；25日，公布篩檢站的新流程，以抗原快篩做第一關篩檢處置，再經PCR確認。接下來，只期盼台灣相關設備、試劑廠商，能拿出我們擅長的效率與彈性，盡快補上這個缺口。
總之，再疫情不同階段，面對不同的感染規模，許多事的做法都要及時調整與重設計。不要有太多對先前做法的執著；同樣的，也不要有太多對於這些調整的嘲諷。 - 疫苗羅生門
疫情一旦在社區爆開，覆水難收，要「清零」回到從前需要一些奇蹟。真正能務實期待的，只有疫苗。但台灣為何缺疫苗？對一般人而言，這是無力查證的羅生門。
去年底林全出面表示過，東洋曾出面接洽上海復星代理的三千萬劑BNT，但指揮中心只願意採購兩百萬劑，因而破局。藍營指責執政黨意識形態掛帥，有疫苗不買；綠營則指控這批疫苗品質堪慮，是中共統戰，然後國際洽購困難來自於中共阻撓。網路吃瓜群眾，則各自在同溫層整隊，賣力傳播各自版本的說法。
從醫界輾轉聽聞，政府國際疫苗採購量能，受制於「發展本土疫苗」的方針。從正面解讀，疫苗算是國安資源；既然台灣本來阻絕境外很成功，藉此機會提升本土疫苗研發能力，有其道理。但仿間也不乏有人從負面的陰謀論角度，歸因到疫苗產業背後的股權結構，暗示官商勾結、利益輸送的嫌疑（有沒有夠有力的調查？）。
報載今年二月，蘇貞昌曾在宴請執政黨立委時，直指（當時）「台灣沒有打疫苗的迫切性」。四月則傳出Moderna 同意售台五百萬劑疫苗，但「卡在食藥署藥證審查」。到了五月疫情爆發，520 就傳出「蔡總統親自出馬調疫苗」的新聞，則反向證成並非買不到疫苗。
點點滴滴消息，勾勒出蔡政府原本「相信圍堵境外有效，等待國產疫苗，國際疫苗採購力度有限」的畫面。當然，過去台灣民眾也沈浸在安全想像，對疫苗挑三揀四，施打意願低落，也是造局共業。
只是當疫情炸開，全國三級，許多家長面對停學小孩日日崩潰，更多人停工在家算著存款，面對遲遲壓不下來的疫情，國人是否還有足夠耐心，願意等七月量產、八月到位的國產疫苗？
可不要忘了，疫苗到貨還要規劃全國施打，照這進度，最快要到秋冬才能有一定程度的群體免疫了。 - 最長的暑假
全國入三級，大家都在適應各種新規。台灣最不缺的，則是深信規範的網路與馬路糾察；面對疫情瀰漫的焦慮，更增幅了想介入的力度——因此這陣子，湧現對許多確診者足跡的嘲諷羞辱，以及對各種生活「違規者」正義感爆棚的斥責。
幸而，偶爾能見到一些平衡揭露，彌補許多人對社會上不同人生理解的匱乏（例如對阿公店做為「高齡邊緣人口」社會支持系統的著墨）。
也幸而，指揮中心也有滾動式地調整規定，在倉促推行的層層規定下，替各種「不得不」留一條活路（例如開放勞動者在戶外用餐的規範）。
未來要撐過去的防疫生活，可能會比許多人在心理預期的長，整個社會也要一起學習如何調適，如何在重重限制下保持生活的韌性，並且思考如何用配套，接住會因此墜落的人。而我希望，大家都能少一點自以為義的敵意，多一點嘗試去理解的善意。
上週一在宣佈全國停課前兩天，我替豆豆請假時提到：「妳要有心理準備，這可能代表著你國小在校生活已經結束。甚至，九月能否順利上國中，我也不敢確定。」
「你要想想，五月到九月如果不能出門，如何規劃這個可能是『最長但得宅在家的暑假』？」
我們或許都得想想。
