想在有限的資源與金錢下完成任務，其實仰賴整個團隊的合作。
然而，當你沒有公司，屬於單幹的一人軍團，身後沒有一大批工人在背後任你使喚時，專案管理的個人能力或許能幫得上忙——你要想辦法成為自己的領袖。
為了找出那個 How To，還有找出把自己管理好，我確實讀了不少書，試著應用在自己身上。
因為我同時是主管，也是下屬。所以一開始我先會好奇，如果我是一個客體，該怎麼管理「他」。再把角色拉回管理者，知道「他」會怎麼想以後，我會怎麼跟他形成最佳化的協作關係。
這份關係，我希望是可以長長久久的，這樣我們才會合作愉快。
