三井壽對籃球，由愛生恨的情緒是複雜的。但在成人的世界，我覺得愛與恨，本質上都是一家的。
⋯⋯那些不同樣貌的矛盾或反差，有時候是並存的，甚至可說是互為表裡：櫻木花道的中二與天賦，流川楓的自律與自傲，赤木剛憲的細膩與粗曠，宮城良田的畏縮與勇敢，三井壽的懊悔與永不放棄。很難說有某一個特定角色，可以真正完全代表我們。因為我們在陪伴這些《灌籃高手》角色一同成長的道路上，也反覆看見自己的倒影。
看到誠品人分享的一段文字，關於「陌生人之吻」。覺得有趣。
從一位異性戀男性視角切入，其實對於這類故事，小時候我一直很疑惑。
「如果親了沒醒，怎麼辦？」
長大後，問題開始變成：「如果親了，也醒了，怎麼辦？」
後來發現，這一切不只是時代問題，而是赤裸裸的原則問題。
友人A：「他們每天花時間寫出這些境外勢力的碗糕，就說是上帝的旨意？」
「 喔喔，那個在教會稱作『領受』。有些人就是會有自己的『領受』，而你不一定有。但在邏輯的角度上，這些『領受』大多不可證偽。所以我無法正面告訴你，是或不是，只能說『有人聽到上帝這樣說』。
倒是聽過一個很有趣的說法。有些信徒，每天哈利路亞、禱告久了，就慢慢開始認為自己是耶穌。聖經讀久了，就開始覺得自己講的話，是神的話。從信上帝，到自己變成上帝。有些人的成聖之旅，確實長這個樣子。」
友人A：「感覺很像是一種集體傳染的症狀。」
我記得，會印出這份成績單，其實是要處理一些專案的申請過程中，不小心多印的。
那時心裡很幹，只好摸摸鼻子放進背包帶回家。
說來也奇怪，如果沒有那場意外，就不會有這張紙存留。現在應該也想不起來最後那一年自己是怎麼在貓空度過的。
今年選情冷，甚至有不少選民，不知道手中還握有這一張選票。
在我看來，這是對下一個世代立意良善的修憲案，也是臺灣民主深化有機會再繼續向前邁出的一大步。真的不希望它就只能扼腕，一步之差，倒在門外。
必須說，其實本週六，這個複決案的開票結果，我對它在意的程度，遠勝於其他地方選舉的結果。這是我唯一沒有任何猶豫的選擇。
其他議題，也許你早已心有所屬，甚至你已經心死，不打算投票了。
而這張選票，是我覺得臺灣民主化的過程到現在，最值得一蓋的。
因為臺灣一共需要接近962萬票，才能奮力推倒「18歲公民權」這座高牆。
選舉到了，分享一則近期聽到的感人故事。也致敬我所聽聞的那些選前選後。
有一個里，里長以前是老K某大咖的助理。他在那個里幹了超過三十年。從小就住在那邊的人，應該會以為「里長這種工作是終身職」。
這三十年，他幾乎沒有挑戰者，每選必上，因為沒有人想成為他的對手。身為選民，你投他，你不投他，他都還是會當選里長。
後來聽聞，老里長說自己膝蓋的半月板出了問題，行走很不方便⋯⋯
想到這群池上秋收志工，要面對的是兩倍的工作量，或是更長的工時，我完全能夠想像那個工作的臉，應該要有多臭就有多臭。
「就算沒有臭臉，頂多就是拍到面無表情吧。」
沒關係，反正只是記錄學生服務的過程。我做好我的工作，他們做好他們的工作。這樣就好。
但事後我發現，自己完全想錯了。
對座，有在重訓的男性友人說，唉，重訓的過程啊，總是需要「抗拒誘惑」。地瓜球、冰淇淋、鹽酥雞、珍珠奶茶，順路走完一趟夜市，才是健身仔最常遇見試探的時刻。
但我的狀況不太一樣，因為只要敢屈服誘惑（哪怕只有一次）幾小時後可能就要送急診。這具身體對我的規訓嚴苛，幾乎不太給我容錯空間。
「靠北！」
朋友大笑一聲，用力拍了桌子。
「你既然本來就一直過著這種『僧侶修行生活』，醫生又說你『需要增肌』，靠！幹嘛不乾脆直接去重訓啊？」
欸！好主意。但我還真的沒有重量訓練過。
前幾天意外收到主辦方的通知，去年完成的紀錄短片《通道》，經過策展團隊的評選，很幸運入選了 2022 波士頓臺灣影展（TFFB）。名單公佈，發現跟我同屆的隊友有《美國女孩》、《聽見歌再唱》，還有重新復刻的本土經典之作《魔法阿嬤》。
順道一提，去年被這個影展單元選到的片子，特別熟為人知的院線片是《大佛普拉斯》、《消失的情人節》，還有《親愛的房客》。
拍照的人，一般看到這種數據根本還沒調整完導致跑焦的照片，第一個動作，應該是在機器上直接按一按，把它扔去垃圾桶，然後再提起機子繼續拍。
但我可不能刪了這一張。
因為這是8月21日週日夜晚，我唯一拍到的照片。
JIM 程建評 一直是我最喜歡的臺灣單口站立喜劇演員。這天晚上，我其實是專程來看他的。
近期讀的東西，關於愛、關係，該怎麼樣找到一份「更好的愛」，有幾段文字頗有共鳴，特別抄錄下來：
你可以抱著投資的態度，把自己當作投資人，選一個好的創業者或創業項目，也就是伴侶，投入資源，通常是在一起的感情和時間，然後等待收益。
如果你對這個創業者不滿意，或者這個項目舊了，你可以換個項目重新開始。當然，投資人跟創業者也需要配合，但總體來說，投資人是置身事外的。
而另一種態度是創業者的態度。創業也包括選擇好項目，但這只是公司能否經營好的開始，之後還要經歷無數事情：與合伙人的磨合、應對市場的變化作出策略調整、員工管理……它會一直對創業者的能力提出挑戰，不斷產生需要創業者解決的新問題。它是一個隨時變化的、連續的過程。
如果只待在新莊辦公室一天，不難發現，龔建嘉被夥伴嗆、被開玩笑的程度與頻率，你很難相信他其實是這間公司的創辦人。
他在中興大學畢業典禮的分享的，那些真正讓他學會的原則，從草創時期就待在鮮乳坊的夥伴，必定清楚背後發生了什麼事。
阿嘉在2018年獲頒十大傑出青年，但私下生活幾乎很難聽到他提起這件事。
他的口中，還是只有酪農、乳牛、牧場、夥伴。
也許，再加上講了一萬次的「臺灣乳牛獸醫人數嚴重不足需要加緊腳步招募」。
決勝期兩分鐘內的罰球，球員容易手軟，但是王振原的彈道穩定，進得毫無懸念，直接空心。
比賽終了。
為這一刻，振原或許已經自主訓練了幾萬球。
替補球員要立功，平時就要有所準備。一被唱名叫上場，要打得像是沒有明天那樣。
婚紗照的主角是豐樂牧場的主人—黃常禎與禹佳伶。
最近，夜深人靜，常想起大學死黨阿良對我說的故事。
一位徒弟問師傅：「師父，『妄念』與『願景』的差別在哪？」
師傅沈思了許久，回答他兩個字。
「承擔。」
我是個經常認賠的消費者。
某晚，煮飯煮到一半，鈴聲響。
是通沒看過的市話來電。
狐疑。把手擦乾。按了下通話鍵。