前一篇文章談了自己的奇異經歷，這一篇來多講點學習型組織的實際操作面。
比較不會談到這樣的系統如何規劃或運作的，而是從使用者體驗中直接反饋給讀者，身處這樣的組織文化看到、體驗到了什麼。
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「智元，你是不是一直很想拍紀錄片？」
會議室。2020年，接近聖誕節。
我和執行長郭佑，兩個人靜靜圍在一張桌子喝鮮奶。
在別的公司，這個場景應該是喝咖啡吧。我想。
「呃是的。我想幫酪農業多拍一些紀錄片，但是現階段，可能已經達到我的天花板了。」
郭佑靜靜看著我，若有所思。
「現在⋯⋯我有點難找到其他方法去突破了。」
聽完我的自白，他低了一下頭，幾秒後，慎重地開了口。
「我有一位朋友是很厲害的金鐘獎導演，專門拍紀錄片。他叫游志聖。如果把你送到那邊去學習，你會有意願嗎？」
受寵若驚。
當下表示如果志聖導演本人不會覺得困擾就好，我當然有意願跟在他身旁學習。
「好，先這麼說定了。我再幫你們敲個碰面時間。」
走出會議室，他隨後拿起電話，聯繫了志聖導演。
就這樣，我展開了一趟新奇又未知的難忘旅程。
在隔年報名新北市紀錄片獎，我拍出了人生中的第一部紀錄短片《通道》，從此開啟了我奇特的導演生涯。
一年裡，那個短片的製作過程，志聖導演是《通道》全片的技術顧問。從來沒想過一位菜鳥可以有這麼強大的導師指點迷津。
圖片說明：2023年五月，拍攝政大雄鷹收工照（志聖導演為身著綠衣者）
學習型組織：跳板與黑板
在鮮乳坊內部轉換跑道，是一些夥伴在自己的工作崗位到了某個生命階段後會考慮的事情。
公司是一個學習型組織，一向鼓勵大家各方嘗試。
如果你有意願，可以找自己的組長談，同時如果公司也有需求，只要時間與資源正好對得上，說不定會促成你們雙方共同開啟另一條新跑道的機會。
回想從英國返台加入這個團隊時，那一年我29歲。總覺得人在30歲正負3歲的階段，經常會處於一種飄忽不定、跌宕起伏的階段。我們當時有不少夥伴是在這個年紀加入鮮乳坊，甚至這是有些夥伴人生的第一份正職工作。
如果在工作的這段時間，找到自己有興趣更深入的東西，鮮乳坊會鼓勵夥伴接受挑戰。
平時若是習慣自主學習、進修的，在外面有看到想上的課，或是覺得有不錯的書，都可以引薦給公司。這是我們的日常。
有句我忘了從哪裡聽來的話，很喜歡。
「現實人生是一場可以翻書的考試。」
公司有自己的鮮乳坊圖書館，還建置了很厲害的書目管理租借系統，一目瞭然。可以幫助想要自修的你，工作之餘，還能夠借書回家閱讀。
這樣可以保有透過閱讀接觸其他領域的可能。
在鮮乳坊，只要你知道如何管理時間，這邊有很多社團（如羽球社、籃球社、登山社、有氧社）也有許多隨揪隨走的運動、聚會，讓你增廣見聞。（登山社甚至還很有實踐力，相約去爬嘉明湖）
現在的我，和志聖導演的紀錄片團隊，天南地北，上山下海拍攝。
從工作室的專案任務裡練習基本功之餘，我還是會盡可能繼續完成公司的內部創作，比如公司的年度回顧影片（而且還有越做越長，內容越多元的趨勢）。
「週三是我們固定會開會的日子，每兩週，希望你那一天可以固定回來，和大家一起參加會議，也比較知道現在的公司進度，還有我們目前遇到的狀況，方便未來接軌。」
「好啊，當然沒問題。我就算在外地還是會盡量趕回來。」
這是和阿嘉最初的約定。
這個特別的學習過程，因為公司創辦人的實際支持，帶給我這位每兩週回來一次公司的練習生，極大的安全感。
多元開放、理解包容、內在支持，這些看起來抽象又高大的詞彙，在鮮乳坊具體展現出來，原來是這個樣子。
共好——每個人都有收穫
綽號「媽祖婆」的鮮乳坊共同創辦人曉灣，曾經講過：「所謂共好，應該是你好，我也好。」
如果只有單方對公司好，而對夥伴的職涯不一定有幫助，那就沒有達到共好。
雙方都感覺自己「有收穫」，這個決定才是幫助兩邊都一起成長的好決定。
轉換跑道在鮮乳坊，經常是很正面看待的。
這是斜槓的時代。拜網路科技之賜，許多技能的進入標準、理解門檻，不斷降低。
如果發掘了自己未來想努力的方向，同時也符合公司需求，鮮乳坊的夥伴會力挺你到底。
我們也有夥伴自發性開辦的研討會、讀書會（想起來這群人真的好上進），也許這是我真實感受過的「學習型組織」的另一種魅力吧。
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本文同步刊載於 鮮乳坊。
感謝 黃瓜、+0 圖片支援
