任何技能從無到有，
煉成的時間需要耐心，
但只要找對方法，學習曲線，
總能在某些特定時刻，找到克服的方式。
一切的努力，直到我的腳踝，
在某天比賽嚴重扭傷後，徹底劃下了句點。
我記得被隊友攙扶到旁邊，
獨自坐到比賽結束的那一刻。
那時還沒有意識到，一切都已經結束了。
直等到腳傷康復後仍會不定期發作，
甚至隨著季節、濕度，開始影響走路，
迫使我只能選擇這條路：徹底放棄籃球。
但有趣的是，因為前面走過這些階段，
意外也讓我成為一個單純熱愛看球的人⋯⋯
某個週末，跟曾經一起被語言檢定「荼毒過」的朋友們，聊到一個充滿「報復心態」的話題。
在學時期，大家準備雅思、托福、GRE、GMAT，有人是為了拚獎學金，有人是為了圓個留學夢。
有時讀到夜深人靜，看著滿卷紅筆，挫折滿滿。真會想像創立這種制度的人，如果有一天也需要來報考中文世界，會是怎樣的經歷？
「哼！如果有中文聽力檢定，我還不考爆？」（或是出題出爆）
大家七嘴八舌，我們就這樣度過了一個嘴砲的夜晚。
在我心中，每個選民的一票既不是至關重要，卻也非常重要。
如果今天你選擇不去投票，那麼你就只是眾多沒表態的選民中的一員。在總統大選中，如果投票率七成，每1%的變化即代表著15萬票左右的差異，你卻只有一個人，因此宏觀來說「個體無法影響大局」這話是真的。
但為何我又說「你的一票非常重要」？因為「投給誰」不僅是一種物理性的表態，它是在思考選擇過程中，對自身、國家未來和重要價值的再提醒。
而後者，正是我們建立起整個強韌的公民社會，長遠來看更重要的基石。
人們想找尋一勞永逸的幸福。研究表明，堅信存在靈魂伴侶的人起初會對伴侶充滿激情，尤其是一切和諧、順利的時候。
但當問題不可避免地出現時，他們便會認為這意味著彼此不是「命中註定的人」，所以他們不去嘗試解決問題，往往過早地結束了原本有希望的關係。
他們沒有為幸福而戰，卻把更多的精力花在了焦慮上。
另外也有統計數字顯示，他們更沒可能原諒對方，也更難看到共同學習、成長的可能性。
當一段關係不盡如人意的時候，他們更可能選擇放棄，重新開始尋找「對的人」，或讓自己陷入不快樂的狀態⋯⋯
「愛情不容易。如果發現眼前是對的人，兩人應該都不會輕易放棄。」這句話真的值得信賴。
一方被拒絕，背後總有其原因，就算當下他們不一定有勇氣說出真相。不管是不夠愛，或是對方有其他選擇，也或許是，在你身上察覺到令人猶豫的東西。
遭遇表白失敗，你可以選擇悲傷，也可以選擇堅持等下去。但記得，Gina 等待了我這麼久，如果不愛，那終究是不愛。
我只知道，如果決策圈滿腦子只會炒短線，沒有要長期用心耕耘文化建設，是很難撐過經營困境的。
政大雄鷹從2017年創立，直到2023大家才發現他們的實力已經輾壓不少國內職業球隊。我相信，就算跨聯盟邀請賽還沒開打，也許球隊創辦人姜學長的心中，早就知道有這一天了。
換句話說，或許是：政大雄鷹已經贏很久了，只是上週五晚上才頒獎。
他回憶，表示那次的合作很短暫，他其實沒太多機會瞭解曹格私下是怎樣的人，但做幕後這些年，他相信，在歌唱事業上，要達到這種自我突破，不是一件太容易的事。
我們繼續喝著東西，沒有說話。我不斷思索著這個故事，幾秒後，擠出了一個問題——那是內心最深的疑惑。
「那消失的六年，究竟發生了什麼事？」
朋友若有所思。
「我不知道。但我相信，他經歷的，可能不是一般人的意志能夠承受的。」
說到「以為的惡意」，我看到有人把漢隆剃刀做了推廣——
能解釋為愚蠢的，就不要解釋為惡意。
能解釋為無知的，就不要解釋為愚蠢。
能解釋為可原諒的錯誤的，就不要解釋為無知。
能用你未知的其他原因解釋的，就不要解釋為錯誤。
我看這的確是一個一層比一層更友好，也一層比一層真實可能性更大的序列。有這樣的精神，你會減少很多無緣無故的憤怒和壓力，你跟他人、跟世界的關係都會更好。
善者生存。
這四個字，是我總結這世間人際關係的運作方式。如果你只力搏當下，看一時輸贏，沒有要放眼三十年、五十年，那它的力道也許還不會彰顯。反之，如果你是用更長久的全局觀在省視自己做下的每一個決策，銘記這四個字，也許某個時候，它會幫到你。
⋯⋯當這世界有許多選擇讓我們陷入掙扎，心底的聲音會告訴我們，如果，真的信仰善良的人是世界最後的存活者，這個當下，我們該做出怎樣的抉擇。
在 Kevin Kelly 的書裡讀到一句我蠻欣賞的話：「不要以人們有多惡劣就多惡劣地對待他們。要以你有多好就多好地對待他們。」
他更強調：「每當你在正確和善良之間做選擇時，選擇善良。沒有例外。不要把善良和軟弱混淆。」
遇見的試探，並不直接代表你會成為怎樣的人。
你回應的行動才會。
在鮮乳坊內部轉換跑道，是一些夥伴在自己的工作崗位到了某個生命階段後會考慮的事情。
公司是一個學習型組織，一向鼓勵大家各方嘗試。
如果你有意願，可以找自己的組長談，同時如果公司也有需求，只要時間與資源正好對得上，說不定會促成你們雙方共同開啟另一條新跑道的機會。
「我該怎麼樣確定自己是否喜歡這份工作？」
「要如何在職場中，找到自己的熱情？保持熱情？」
「我很不喜歡現在的這份工作，該繼續待著，還是離開？怎麼確定下一個會更好？」
「做自己喜歡的工作，真的每天都會笑眯眯的嗎？如果一直覺得笑不出來怎麼辦？」
有時候面對他們的問題，礙於活動時間長度，自己當下不一定回答得夠完整。
這幾天偶然遇到一場機緣靜下來，回頭仔細端倪，覺得有些心得，或許可以成為職場新鮮人成長的養分，因此寫了這篇文章。
以上四種力量，並非獨立存在，而是相輔相成，環環相扣。想要幹出一番大事，只要防守策略的底層根基愈茁壯，對於提高成功的機率就能形成正相關。愈全面高分，愈接近高 AQ 的理想樣態。反過來說，低 AQ，愈接近「成功絕緣體」。因為他們在走向目標的路上，就會陣亡。
觀察一些人做事，經常有好的結果，說穿了，他們不只是能迎向成功，而是明白如何「留得住」成功。
所以下次當他們告訴你，只是自己運氣好，別忘記他們沒說（或是自己也沒發現）的一句話：
「運氣，也是人格的一種展現。」
「該怎麼找到對的人？」
前一段時間正好分享了之前閱讀的心得。
發現人們由於經常不知道對的人輪廓應該是什麼樣子，所以用不適合的標準去套，努力想要從一個池子裡，找到最適合自己的對象。站在科學的觀點，這無疑緣木求魚。
這一來，回頭研究人際最 hard-core 的底層邏輯，在這種時候就顯得特別有必要了。
所謂科學化訓練，用意就是引導你如何「違反直覺與本性」，做出長遠來看更接近正解的決策。
而這種正解，最一開始如果直接告訴你，你會搖搖頭，噴笑説這些論點是錯的，他們不夠瞭解你。
很可能是你還不夠認識自己。
『噢，她有說，稍後到了台北車站，想自己一個人到附近走走。那一帶，包括西門、中山，她都很久沒去了，想自己逛逛。』
細細品了這句話。我再次確認。
「喔好。意思是女友不用你陪？」
『對。不用。』
「她會明講？」
『是的。需要一個人空間的時候，我們都會直接明講。』
「可以直截了當，蠻好的。」
『必須明講。雙方都是。』
「嗯，看來你們的相處模式，蠻獨立的。」
『哈，這就是成年人的愛情啊。』
想要做一輩子都能做的事情。只有現階段或是只有這一年才可以做的事情，我不太會考慮。有志者立長志，無志者常立志。
選擇不斷做一件事情，應該是覺得它重要，而不是期待外人怎麼看你，鼓勵你。跟創作一樣。
真正會堅持下去的人，最不需要的東西，就是他人的鼓勵。
你會將一件事情一直做下去，是因為你深信耕耘終將收成。如果太需要別人的勉勵才能活，那如果外界對你的評語不如預期踴躍或正面，是否你就停止了？