老實講，那個年紀血氣方剛，一個女生這樣對你好，要無動於衷並不容易。但我心裡清楚一件事：當你給不出對等的心意，最舒服的選擇，就是先把對方的好收下來，再慢慢拖。拖著最划算的是自己，被一年一年消耗掉的是對方。有些感情就是這樣，把別人的等待當成可以慢慢用的存款。這種事，我很清楚我做不來，所以根本也不敢開頭。
我以前很會分析別人的感情，誰被誰拒絕，我大概都說得出背後總有其原因，卻從來沒拿同一把尺量過自己。 愛情不容易，遇到對的人，兩邊都不會輕易放手。Gina 等待了那麼多年，可是不愛就是不愛，不會因為她肯等，就變成愛。
跨聯盟邀請賽打完。一支大學球隊贏得冠軍。
政大雄鷹從2017年創立，直到2023大家才發現他們的實力已經輾壓不少國內職業球隊。我相信，也許球隊創辦人姜學長的心中，早就知道有這一天了。
換句話說，或許是：政大雄鷹已經贏很久了，只是上週五晚上才頒獎。
說到「以為的惡意」，我看到有人把漢隆剃刀做了推廣──
能解釋為愚蠢的，就不要解釋為惡意。
能解釋為無知的，就不要解釋為愚蠢。
能解釋為可原諒的錯誤的，就不要解釋為無知。
能用你未知的其他原因解釋的，就不要解釋為錯誤。
我看這的確是一個一層比一層更友好，也一層比一層真實可能性更大的序列。有這樣的精神，你會減少很多無緣無故的憤怒和壓力，你跟他人、跟世界的關係都會更好。
善者生存。
在 Kevin Kelly 的書裡讀到一句我蠻欣賞的話：「不要以人們有多惡劣就多惡劣地對待他們。要以你有多好就多好地對待他們。」
他更強調：「每當你在正確和善良之間做選擇時，選擇善良。沒有例外。不要把善良和軟弱混淆。」
遇見的試探，並不直接代表你會成為怎樣的人。
你回應的行動才會。
前一篇文章談了自己的奇異經歷，這一篇來多講點學習型組織的實際操作面。
這篇想從使用者的角度，談談身處這樣的組織文化裡，實際看到、體驗到了什麼。
綽號「媽祖婆」的鮮乳坊共同創辦人曉灣，曾經講過：「所謂共好，應該是你好，我也好。」如果只有單方對公司好，而對夥伴的職涯不一定有幫助，那就沒有達到共好。雙方都感覺自己「有收穫」，這個決定才是幫助兩邊都一起成長的好決定。
令我意外的是，當中也有不少學生詢問我「該怎麼樣找到自己這份工作的熱情」或是「該如何對同一件事保持熱情」。
他們不乏社會新鮮人，也包括步入社會兩三年以內，還在找尋職場的自我定位的新生代。也有人乾脆問我，做自己喜歡的工作，是不是每天都會笑眯眯的？如果一直笑不出來，怎麼辦？有時候面對他們的問題，礙於活動時間長度，自己當下不一定回答得夠完整。
這幾天剛好有空，把這些問題重新想了一遍，覺得有些東西可以寫下來給職場新鮮人參考。
每個人對於財富的世界觀不盡相同，但我覺得有一件事情是確定的，就是如果有一天你真的那麼幸運，變成了有錢人，或是取得了重大成就，你當時的身體、人際關係，還能不能支撐你繼續帶著這筆財富、名譽，走完你人生往後的時間。
就算生命無常，還是有許多事，方向是清楚的。如果你還沒有明確的進攻計劃，不打緊，記得先制定好你的防守策略，因為那是更硬核的基本盤，也就是你守成的最後底線。
「該怎麼找到對的人？」
前一段時間正好分享了之前閱讀的心得。發現人們由於經常不知道對的人輪廓應該是什麼樣子，所以用不適合的標準去套，努力想要從一個池子裡，找到最適合自己的對象。站在科學的觀點，這無疑緣木求魚。
這時候就更該回頭看人際最 hard-core 的底層邏輯。所謂科學化訓練，用意就是引導我們如何「違反直覺與本性」，做出長遠來看更接近正解的決策。而這種正解，最一開始如果直接告訴你，你會搖搖頭，冷笑說這些論點是錯的，他們不夠瞭解你。
但，有沒有這種可能：「是我們還不夠認識自己？」
一直覺得找伴侶有點像選創業夥伴。不是說要把感情算得那麼精，而是說，你得認真選你的人。因為甜蜜不是難關，難關是那些甜蜜退了之後還要一起撐過去的部分。
學習一個人，是生命裡重要的課題。兩個人在一起時很棒，回到一個人也依然過得很好。這樣的關係，才走得久。聚在一起時，各自把獨處撿到的東西攤出來說，關係就這樣慢慢往上累積。
愛本身就是回報。我們去愛，多半是因為自己想愛，不是在等一個被愛回來的許可。談感情的心態，確實是會改變的。從年輕的「少了你，我會完蛋」，慢慢變成「有了你，我會更好」。
成年人的愛情，有自己的樣子。
長期推廣重量訓練的何立安博士在 Podcast 裡常說：「不要高估一天所能達到的成就，也不要低估一年所能累積的效果。」
短期來看，這種看起來很廢很漫長的儲蓄，好像啥都沒發生，但你必須堅信一件事情：只要有用對的方式展開訓練，身體就不會是跟上一次走進健身房時是完全一樣的。
這種極緩慢的進步效率，有時候會帶給人不耐與痛苦。而我會這麼闡述我的發現：重訓是一種很好的心志磨練。長期主義者的目光不會停在眼前的一得一失，而會放遠到「你希望自己最後變成什麼樣子」。
2023 UBA冠軍──政治大學，三連霸達成。
3月26日，臺北小巨蛋的空中拋下了藍色彩帶。
這個賽季，雄鷹們經歷的高山與低谷，沒人能事先看見結尾。
本文撰稿歷時兩個月，共計一萬三千字。
致政大雄鷹籃球隊。UBA近十年，首支三連霸隊伍，今夜誕生。
沒有必要去找和你有共同愛好的人。喜歡不同的活動沒有問題。你們只要給彼此留出足夠的空間和自由，各自探索各自的愛好就可以了。
⋯⋯我的客戶來找我的時候，經常帶著一份長長的清單，上面列著他們理想中的伴侶應該具有的特質。但奇怪的是，大多數人並沒有和那麼多的人約會過，相對來講經驗不足，尤其是要判斷在長期的親密關係中和對方是不是合得來時更是如此。然而，我們認為自己是專家，知道什麼能使自己幸福。
重點來了！請在這句話下面畫條線：我們大多數人並不知道什麼樣的長期伴侶能夠滿足我們的需要。
以前人們通常認為男女成就的不同是跟智商分布有關。可能女性總體學習成績更好，但是男性智商分布的標準差更大，也就是說其中有更多特別聰明和特別笨的人。大人物都應該是特別聰明的人，所以男性多。
可是智商高不等於成就就大。而且我們看到的是不僅僅是大人物、社會上幾乎每一種工作都是男性做得比女性好一點。所以在我看來蘇珊·平克解釋更有道理，兩性成就的差異是因為兩性的思維方式和人生策略不一樣：女人有天賦，但是男人走極端。
小說裡，很少有兇手被探照燈一打，會直接舉手、出列。你往往需要抽絲剝繭，才有機會讓他們現出原形。
在一個「嘗試辨別真實與謊言」已經很費力的時代，也許他們並沒有像自己聲稱的「那麼討厭假資訊」，甚至「不介意成為假資訊製造者」。
雖然他們常說自己很討厭假資訊，但只要你給的利益夠誘人，他們其實是可以妥協的。
細細觀察他們的行為，再回去對照他們口中的原則，遠沒有自己原先以為的那麼堅定。
看到誠品人分享的一段文字，關於「陌生人之吻」。覺得有趣。身為異男，這類故事小時候我一直很疑惑。
「如果親了沒醒，怎麼辦？」長大後，問題開始變成：「如果親了，也醒了，怎麼辦？」
後來發現，這跟時代沒太多關係。就是赤裸裸的原則問題。
友人A：「他們每天花時間寫出這些境外勢力的碗糕，就說是上帝的旨意？」
「 喔喔，那個在教會稱作『領受』。有些人就是會有自己的『領受』，而你不一定有。但邏輯上來看，這些『領受』大多不可證偽。所以我無法正面告訴你，是或不是，只能說『有人聽到上帝這樣說』。
倒是聽過一個很有趣的說法。有些信徒，每天哈利路亞、禱告久了，就慢慢開始認為自己是耶穌。聖經讀多了，講出來的話自己都當神的話。信到最後，自己就變成上帝本人了。有些人的成聖之旅，確實長這個樣子。」
我記得，會印出這份成績單，其實是要處理一些專案的申請過程中，不小心多印的。
那時心裡很幹，只好摸摸鼻子放進背包帶回家。
說來也奇怪，如果沒有那場意外，就不會有這張紙存留。現在應該也想不起來最後那一年自己是怎麼在貓空度過的。
看一個人談18歲公民權，可以看出很多東西。
有時候這幾種態度是複合的，不一定永遠是單選。我不確定您偏向哪一種。但我想，捫心自問，您心理有數。我從來不敢小看年輕人。他們會用的東西、他們思考的速度，我以後只會越來越追不上。當然，如果承上第二點，您不是一直喜歡投黑道、前科的人，我相信這群年輕人，他們大多數對於臺灣的想像，也不會讓您失望。
我相信，處理我們眼前的這些困境、鳥事，他們或許會比大人更有智慧。而我們要先給他們同等的機會，讓他們說話。想必您也曾經年輕過。這一切，其實真的沒有這麼難以理解。對吧？
選前選後，只要留心，總有很多趣聞。
想起一位友人提出的有趣觀察：民主臺灣這片土地很神奇，但裡面也流竄著許多怪病。有些候選人的病，一接近選舉，就會康復（或是復發），然後選完，就會復發（或是康復）。說白了，這種病不歸時間管。歸中選會管。時間不能治療一切，但中選會可以。
有些人是這樣的：選前「會做事」，選後「耍白癡」。也有人堅持身段，始終不想跟其他人跳下來耍白癡，但是敗選。
訓練時，教練跟我說，只要重量無法負荷，就不勉強。剛開始進來的人，骨骼肌都很少，不用急。這件事情很公平，大家都一樣。拿不動，推不了，就往下再退一階，從最輕的開始，用力與姿勢正確非常重要，「先不傷身體再講求效果」這話是真的。
其實光是規律地重量訓練第一個月，Inbody 測量儀就顯示身體的槓桿已經開始撬動，不少數據開始改變。
JIM 程建評，一直是我最喜歡的臺灣單口站立喜劇演員。這天晚上，我其實是專程來看他的。
第一次現場感受到他的風采，是某一年博恩夜夜秀的現場錄影。那天有一個單元因故無法錄製，臨時安排了他獨挑大梁，扛起那15分鐘。這是我除了「Jim 特派員」以外，第一次體驗他的個人秀。當時我坐在前排，舞台上只有 Jim 和手上的一支麥克風。他真的讓全場一直笑一直笑，笑到炸裂。觀眾沒有預期今晚會看到這個橋段，他們進場的理由不是因為知道有這段演出。
近期讀的東西，關於愛、關係，該怎麼樣找到一份「更好的愛」，有幾段文字頗有共鳴，特別抄錄下來：
你可以抱著投資的態度，把自己當作投資人，選一個好的創業者或創業專案，也就是伴侶，投入資源，通常是在一起的感情和時間，然後等待收益。
如果你對這個創業者不滿意，或者這個專案舊了，你可以換個名字重新開始。當然，投資人跟創業者也需要配合，但總體來說，投資人是置身事外的。
而另一種態度是創業者的態度。創業也包括選擇好專案，但這只是公司能否經營好的開始，之後還要經歷無數事情：與合伙人的磨合、應對市場的變化作出策略調整、員工管理……它會一直對創業者的能力提出挑戰，不斷產生需要創業者解決的新問題。它是一個隨時變化的、連續的過程。
雖然媒體在討論的是這夜狂砍31分，破本土三分紀錄的簡浩，但我今天其實是為了來看政大雄鷹畢業的王振原。他的籃球經歷、處境，就是我們這種人的寫照。
這種人？哪種人？深信自己終日苦練，「相信有一天可以擊敗天賦」的人。
對許多信仰現實的眼睛，這種理想宣告，經常像是一樁笑話。
在他身上，我看見很多時候的自己。不論是音樂舞台上，還是球場上。當你看見天賦滿溢出來還比你更努力的人，在比賽裡把你揪起來壓著打，你知道，既改變不了天賦、命運，唯一能做的事情，就是在上場前，比其他人更努力、更拚。當哨音響起時，提醒自己，等下比賽一開始，要像是沒有明天那樣打。
我是個經常認賠的消費者。
某天，煮飯煮到一半，鈴聲響。是通沒看過的市話來電。
狐疑。把手擦乾，按了下通話鍵。
「喂您好，請問是柯智元先生嗎？」
2022 UBA冠軍，衛冕成功。冠軍盃當然榮耀。但這個賽季真正觸動我的，是雄鷹背後那些沒被說出口的故事。
本文撰稿歷時兩個月，共計一萬五千字。
致政大雄鷹籃球隊。二連霸達成。
去年聖誕節，公司辦了場溫馨活動，不同小房間有不同主題。
我去到其中一間，門口的福委會夥伴介紹說：「這邊的主題是畫畫。只要幾分鐘，就可以收藏一張屬於自己的人像喔！」
聽起來很酷耶。
「阿共打來怎麼辦？」
你抬起頭，又是一位臺灣人問出這句老問題。你甚至能預測下一句：「你會舉起槍，走上前線，保家衛國嗎？」這已經成了一套熟悉的話術框架。
幾天前，俄羅斯對烏克蘭正式發動攻勢。每當國際重磅事件爆發，我習慣立刻隱蔽PTT八卦版。一方面抗拒恐懼的兜售，另一方面也提醒自己節制，別在能力未及之處，成了錯誤資訊的轉運站。
我想說的是，你躺床前的倒數3小時，是當晚能否睡得好的關鍵時刻。我們一般都太輕視這段時間自己在做些什麼，而意識不到：這幾個小時可以將你的明天早上導向完全不同的結局。
個人發現，最有效的就是遠離網路。既然現代生活，我們接觸電子產品主要就是為了上網，不如就想成「不接觸藍光設備」。可以選擇到書桌看紙本書，聽純演奏音樂，做瑜伽伸展，或是乾脆到外面散個步。總之，大方向是寧靜。別碰工作，別再看 Line。真要講電話，也別講那種需要動腦的。
為了一場良好的睡眠，越接近終點，我們越要努力。
最近觀察時政，想起一個以前看過的詞，叫作「狗哨政治」（Dog-whistle Politics）。
開始注意到這個單字，是從外電報導與評論裡，評論家解析美國前任總統川普屢次爭議言行時，高頻率使用的一種描述方式。
那時第一次看文章，還沒看懂。特別跑去查英文字典，想知道這個字究竟是什麼意思。
原來，它是一個對現象的描述，並不是真的貶義地指涉當事人的溝通對象是條狗。
大意是說，有些擅長煽動的政治人物，或特定團體，他們在做政治宣傳、公開演講的時候，會刻意使用一種曖昧不明的修辭。這種宣傳手法，在一般的選民聽起來沒什麼問題，但在特定聽眾的理解裡，就有被解釋成另一層意思的機會。
養成是一個過程。
我不會去酸一日球迷，也不刻意去戰觀賽資歷。我相信，一個人願意關心一件事，就算僅僅是四年一次，我看的是──他最終還是關心了。對我們這種愛看運動專欄、整天罵體制的老屁股來說，這應該求之不得。
真的想改變環境，需要的是更多願意花時間來關心的人。當這個群體日益壯盛、龐大，裡面不合理的待遇，可笑的制度，落伍的思維，才真的能有機會見光死。
有些不合理的東西就是這樣，有人盯，才會有壓力。壓力夠大，外面才會聽到聲音。