想在有限的資源與金錢下完成任務,其實仰賴整個團隊的合作。
然而,當你沒有公司,屬於單幹的一人軍團,身後沒有一大批工人在背後任你使喚時,專案管理的個人能力或許能幫得上忙——你要想辦法成為自己的領袖。
為了找出那個 How To,還有找出把自己管理好的方法,我確實讀了不少書,試著應用在自己身上。
因為我同時是主管也是下屬。所以一開始我先會好奇,如果我是一個客體,該怎麼管理「他」。再把角色拉回管理者,知道「他」會怎麼想以後,我會怎麼跟他形成最佳化的協作關係。
這份關係,我希望是可以長長久久的,這樣我們才會合作愉快。
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在這個系列節目中,
每個故事都指向一個共同的主題:
實驗、實踐、實現。
這三個詞是通往夢想的指南針,
引導著每一位主角向前行。
在節目策劃初期的一次會議中,
我們決定邀請來自各行各業,
背景多元且性格迥異的人物參與。
《三「實」而立》的任務,
是深入他們的生活,
記錄他們在人生汪洋上航行,
對抗暴風雨的過程。
也呈現他們上岸,
行走在蜿蜒曲折的小徑裡的故事。 -
有個老掉牙的笑話說,教會的姐妹比弟兄多,是因為那句俗諺:「男主外,女主內。」
我發現,教會的既有架構,生理男性的原生優勢極大——儘管他們經常是沒有過半的少數族群。
但如果一位騙子弟兄真想使壞,金錢、權力、性,這三樣東西,他們只要用對方式,好好躲在教會,其實這裡是個完美的犯罪溫床。
騙人、騙財、騙色,199元吃到飽。一票玩到底。
出事了,姐妹的原廠性格,大多又隱忍不張揚,所以經常是選擇自己默默離開或淡出。
教會的恐怖故事我聽了不少,但沒有幾個真正浮出檯面過。
有些人去教會是為了找信仰,而有的人,我很清楚——並不是⋯⋯ -
你跟他談自律自重,他跟你談牧師「只是凡人」;
你跟他談這起事情涉嫌違法,他跟你談「靜默、等候、禱告與饒恕」;
你跟他談檢調單位要求接觸涉案人,他乾脆把門用力掩上,拚命以體重壓制,阻止調查人員破門,向你怒吼:「不要定睛在人身上,要定睛在神身上!!!!!」
你還正想著「OK,或許一切只是無效溝通」,索性準備轉身走,他冷不防在你背後射出一句:「不要只會批評,想想自己過去為教會奉獻了多少。」
你的背影,定格。世界嘎然靜止。
沒有真正走出教會高牆過的人,遠遠不知道外面世界有多大⋯⋯ -
2024 UBA冠軍賽,藍色彩帶拋下。
總教練陳子威看見剛剛在場上,被對手一再撞倒在地卻又一次次爬起、奮戰的莊朝勝,不自覺眼眶一熱。
球場的噪音震耳欲聾,他緊緊抱著朝勝。
他明白過去的整個暑假,朝勝有多努力,想讓自己像那群刁鑽的日本小後衛一樣,令人聞風喪膽。
子威知道性格不輕易服輸的朝勝,獨自走過了哪些路,吃盡了多少苦。
他為朝勝感到驕傲,因為朝勝真的做到了。他終於超越了自己。
兩小時前開場影片的鼻酸感突然襲來,子威再一次想哭,但他又忍住了。
「朝勝,如果不是你,我們真的走不到這裡。謝謝你 carry。你一直是我心中的MVP。」 -
我是一位對烹飪充滿熱情,
喜愛探索食材秘密的美食愛好者。
19歲那年,我正式考取了調酒師執照,
儘管後來為了養生選擇滴酒不沾,
而那段學習、實作、與同好交流的經歷,
讓我對飲料背後的科學與藝術有了深刻的理解,
這對我的烹飪之路有著難以言喻的啟發。
開始會喜歡想像、實驗:
如何在料理中善用酒,促使香氣、味蕾昇華。
然而,人生總有意想不到的起伏。
幾年前,不知道什麼叫「無紅字飲食」的我,
面臨了一些健康問題⋯⋯⋯⋯ -
我們終其一生,不是為了要滿足每一個人,
而是要找到跟自己同頻共振的那一部分人。
我只來這上世間數十載,
有他見證我的老去,
是我能想過最浪漫的事情。
但如果他沒有到來也不要緊,
我一樣在這世界活過自己的精彩。
在這麼個人出現之前我想好好照顧自己,
照顧好我身邊在乎的人。 -
任何技能從無到有,
煉成的時間需要耐心,
但只要找對方法,學習曲線,
總能在某些特定時刻,找到克服的方式。
一切的努力,直到我的腳踝,
在某天比賽嚴重扭傷後,徹底劃下了句點。
我記得被隊友攙扶到旁邊,
獨自坐到比賽結束的那一刻。
那時還沒有意識到,一切都已經結束了。
直等到腳傷康復後仍會不定期發作,
甚至隨著季節、濕度,開始影響走路,
迫使我只能選擇這條路:徹底放棄籃球。
但有趣的是,因為前面走過這些階段,
意外也讓我成為一個單純熱愛看球的人⋯⋯ -
某個週末,跟曾經一起被語言檢定「荼毒過」的朋友們,聊到一個充滿「報復心態」的話題。
在學時期,大家準備雅思、托福、GRE、GMAT,有人是為了拚獎學金,有人是為了圓個留學夢。
有時讀到夜深人靜,看著滿卷紅筆,挫折滿滿。真會想像創立這種制度的人,如果有一天也需要來報考中文世界,會是怎樣的經歷?
「哼!如果有中文聽力檢定,我還不考爆?」(或是出題出爆)
大家七嘴八舌,我們就這樣度過了一個嘴砲的夜晚。 -
在我心中,每個選民的一票既不是至關重要,卻也非常重要。
如果今天你選擇不去投票,那麼你就只是眾多沒表態的選民中的一員。在總統大選中,如果投票率七成,每1%的變化即代表著15萬票左右的差異,你卻只有一個人,因此宏觀來說「個體無法影響大局」這話是真的。
但為何我又說「你的一票非常重要」?因為「投給誰」不僅是一種物理性的表態,它是在思考選擇過程中,對自身、國家未來和重要價值的再提醒。
而後者,正是我們建立起整個強韌的公民社會,長遠來看更重要的基石。 -
人們想找尋一勞永逸的幸福。研究表明,堅信存在靈魂伴侶的人起初會對伴侶充滿激情,尤其是一切和諧、順利的時候。
但當問題不可避免地出現時,他們便會認為這意味著彼此不是「命中註定的人」,所以他們不去嘗試解決問題,往往過早地結束了原本有希望的關係。
他們沒有為幸福而戰,卻把更多的精力花在了焦慮上。
另外也有統計數字顯示,他們更沒可能原諒對方,也更難看到共同學習、成長的可能性。
當一段關係不盡如人意的時候,他們更可能選擇放棄,重新開始尋找「對的人」,或讓自己陷入不快樂的狀態⋯⋯ -
「愛情不容易。如果發現眼前是對的人,兩人應該都不會輕易放棄。」這句話真的值得信賴。
一方被拒絕,背後總有其原因,就算當下他們不一定有勇氣說出真相。不管是不夠愛,或是對方有其他選擇,也或許是,在你身上察覺到令人猶豫的東西。
遭遇表白失敗,你可以選擇悲傷,也可以選擇堅持等下去。但記得,Gina 等待了我這麼久,如果不愛,那終究是不愛。 -
我只知道,如果決策圈滿腦子只會炒短線,沒有要長期用心耕耘文化建設,是很難撐過經營困境的。
政大雄鷹從2017年創立,直到2023大家才發現他們的實力已經輾壓不少國內職業球隊。我相信,就算跨聯盟邀請賽還沒開打,也許球隊創辦人姜學長的心中,早就知道有這一天了。
換句話說,或許是:政大雄鷹已經贏很久了,只是上週五晚上才頒獎。 -
他回憶,表示那次的合作很短暫,他其實沒太多機會瞭解曹格私下是怎樣的人,但做幕後這些年,他相信,在歌唱事業上,要達到這種自我突破,不是一件太容易的事。
我們繼續喝著東西,沒有說話。我不斷思索著這個故事,幾秒後,擠出了一個問題——那是內心最深的疑惑。
「那消失的六年,究竟發生了什麼事?」
朋友若有所思。
「我不知道。但我相信,他經歷的,可能不是一般人的意志能夠承受的。」
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說到「以為的惡意」,我看到有人把漢隆剃刀做了推廣——
能解釋為愚蠢的,就不要解釋為惡意。
能解釋為無知的,就不要解釋為愚蠢。
能解釋為可原諒的錯誤的,就不要解釋為無知。
能用你未知的其他原因解釋的,就不要解釋為錯誤。
我看這的確是一個一層比一層更友好,也一層比一層真實可能性更大的序列。有這樣的精神,你會減少很多無緣無故的憤怒和壓力,你跟他人、跟世界的關係都會更好。 -
善者生存。
這四個字,是我總結這世間人際關係的運作方式。如果你只力搏當下,看一時輸贏,沒有要放眼三十年、五十年,那它的力道也許還不會彰顯。反之,如果你是用更長久的全局觀在省視自己做下的每一個決策,銘記這四個字,也許某個時候,它會幫到你。
⋯⋯當這世界有許多選擇讓我們陷入掙扎,心底的聲音會告訴我們,如果,真的信仰善良的人是世界最後的存活者,這個當下,我們該做出怎樣的抉擇。
在 Kevin Kelly 的書裡讀到一句我蠻欣賞的話:「不要以人們有多惡劣就多惡劣地對待他們。要以你有多好就多好地對待他們。」
他更強調:「每當你在正確和善良之間做選擇時,選擇善良。沒有例外。不要把善良和軟弱混淆。」
遇見的試探,並不直接代表你會成為怎樣的人。
你回應的行動才會。 -
在鮮乳坊內部轉換跑道,是一些夥伴在自己的工作崗位到了某個生命階段後會考慮的事情。
公司是一個學習型組織,一向鼓勵大家各方嘗試。
如果你有意願,可以找自己的組長談,同時如果公司也有需求,只要時間與資源正好對得上,說不定會促成你們雙方共同開啟另一條新跑道的機會。 -
「我該怎麼樣確定自己是否喜歡這份工作?」
「要如何在職場中,找到自己的熱情?保持熱情?」
「我很不喜歡現在的這份工作,該繼續待著,還是離開?怎麼確定下一個會更好?」
「做自己喜歡的工作,真的每天都會笑眯眯的嗎?如果一直覺得笑不出來怎麼辦?」
有時候面對他們的問題,礙於活動時間長度,自己當下不一定回答得夠完整。
這幾天偶然遇到一場機緣靜下來,回頭仔細端倪,覺得有些心得,或許可以成為職場新鮮人成長的養分,因此寫了這篇文章。 -
以上四種力量,並非獨立存在,而是相輔相成,環環相扣。想要幹出一番大事,只要防守策略的底層根基愈茁壯,對於提高成功的機率就能形成正相關。愈全面高分,愈接近高 AQ 的理想樣態。反過來說,低 AQ,愈接近「成功絕緣體」。因為他們在走向目標的路上,就會陣亡。
觀察一些人做事,經常有好的結果,說穿了,他們不只是能迎向成功,而是明白如何「留得住」成功。
所以下次當他們告訴你,只是自己運氣好,別忘記他們沒說(或是自己也沒發現)的一句話:
「運氣,也是人格的一種展現。」 -
「該怎麼找到對的人?」
前一段時間正好分享了之前閱讀的心得。
發現人們由於經常不知道對的人輪廓應該是什麼樣子,所以用不適合的標準去套,努力想要從一個池子裡,找到最適合自己的對象。站在科學的觀點,這無疑緣木求魚。
這一來,回頭研究人際最 hard-core 的底層邏輯,在這種時候就顯得特別有必要了。
所謂科學化訓練,用意就是引導你如何「違反直覺與本性」,做出長遠來看更接近正解的決策。
而這種正解,最一開始如果直接告訴你,你會搖搖頭,噴笑説這些論點是錯的,他們不夠瞭解你。
很可能是你還不夠認識自己。